领导和经理的教练技巧

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Course details

提供目标的领导人持续向其雇员执教人员可以加强他们的团队并为其组织增加价值。在本课程中,领导专家Sara Canaday股票分享了管理,培训和教练之间的差异,并为管理人员提供了带教授的模型和技能,以支持员工的发展和增长。萨拉展示了辅导的商业案例,探索共同的教练挑战,并解释了如何提供反馈和设定目标。

Instructor

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    Sara Canaday

    领导主题演讲者,获奖作者和顾问 -Virtual活动和在线课程

    萨拉加拿大是领导发展专家,发言者和作者。

    在她的工作中,Sara帮助公司最大限度地提高了他们的领导者对底线影响的贡献。萨拉绘制了她15年的公司经验,拥有与受众联系的独特礼物,并确保他们走开他们的积极变革 - 加强领导技能,提高业务关系,提高业绩。

    萨拉的职业生涯跨越20多年以上,包括销售,运营和组织开发的高级执行职位,与USAA和德克萨斯州相互普及。在形成自己的公司之后,Sara开始在领导力发展,行政总和,品牌和情商中分享她的专业知识。她的见解使全国范围内的数百名队伍和个人带来了令人印象深刻的结果。

    萨拉是全国发言人协会和全球发言机构联合会的成员,是一名辅助行政教练,拥有创意领导中心(CCL)。她在CCL套件的360度多律反馈仪器中获得认证,她通过多卫生系统认证,以管理EQ-I 2.0情绪智力评估。

    萨拉最常见的是出版物和广播的特色 福布斯,Huffington Post,今天心理学,CNBC和美国管理协会的领导有线。 Sara也是一个受欢迎的商业书的作者,你 - 据他们介绍:揭示影响您声誉和职业生涯的盲点。

本课程所涵盖的技能

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